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任务分配需明确

　　西安实木楼梯_生产过程中，管理人员要做的事就是要利用工厂的一切资源，尽限度为工厂员工提供生产方面的服务，以最快的速度和高效率达到生产值的化。在生活中以一种平易近人的心态多与员工接触，以自己的人格魅力去征服员工。管西安实木楼梯_理的方法要做到越简单越好。

　　西安实木楼梯_工厂生产规模的制定，从企业投产的那天起就要做起。你准备生产哪些产品，产品的种类又是哪些，逐一进行分类。常品的依据又是什么，产品质量的定位又是怎样，生产流程是否顺畅，硬件和软件是否齐全(这里所指的是机器设备是否符合工艺生产的要求，各岗位是否配备了相应的生产技术人员)。如果西安实木楼梯_生产流程制定了或者制定得不合理不科学，那么，以后要改变这种制定或自然形成的生产模式就没那么简单了。很多楼梯生产企业存在这种弊端，根深蒂固的观念需要一个漫长的过程来改变，工厂也会为之付出沉重的代价。

　　用人要用人之长

　　西安实木楼梯_员工的职业技能也很重要。国内一些大型的楼梯生产企业一般都采用流水线生产模式，定位定岗，分工明确，岗前一般都经过职业技能培训，有条件的工厂就利用生产淡季组织员工进行培训，或者通过试用阶段在工厂由技术人员做生产指导。通过一段时间的磨合，留下有培养潜力的员工，不合适的人员分别调往其他生产技能要求稍低的岗位，再由下一级主管人员进行考核，直接安排到合适的岗位。西安实木楼梯_员工在生产过程中，以前的木工功底非常重要，所积累的基本功都能体现在产品质量上。生产同样的一件产品，可以用不同的工艺和不同的机器达到同样的效率，区别只在于时间的快与慢，也就是效率的高低。有些手工机器相结合生产的产品(如：各种弯头)，更依赖员工的技能和操作的独立性。哪怕制作过程中，一个习惯性的动作，都会直接影响到产品的质量，当然还有西安实木楼梯_员工对产品的认识、职业技能、工龄的长短、独立操作的效率等诸多方面。

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