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中国木门行业尚处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期，由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业“跳跃式”发展，势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤。优胜劣汰，木门行业将出现数家高端品牌“甩远”众多杂小品牌的现象。业内人士预测，2011－2015年，木门行业将形成“分水岭”。

    行业三大梯队逐渐浮出水

    梯队：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润成创展、东威利、梦天等，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

    第二梯队：近年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来、尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套左右，属区域强势品牌。

    第三梯队：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例占整个行业不小。

    在木门产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。